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汽化器公司在不同階段的發展規劃

來源:http://www.nhssedu.net/newstype1275/157.html   發布時間2019-12-26

汽化器公司在每個階段有不同的狀態和挑戰。我想這估計是全部創業者、管理者、企業家都用得上的一個模型,它顯示了你已經經曆的一部分道路,和終將要去到的將來。

1、創業期

創業是很九死一生的遊戲,大多數人理想變成名利雙收的一將,但最後都變成無人問津的萬骨枯。

對待困難的將來,汽化器公司怎麽辦?努力應當是每個創業者的基本,努力是你能上牌桌的根本前提,不過堅守不能夠保證使你長期留在牌桌。隻因那些失敗者,或許相同堅守。他們想要創業,賣房、賣車,能夠說不堅守嗎?你以至會說,他們輸就輸在太執拗。可為何成功了就是堅守,失敗了就是執拗呢?你很幸運,你一路奔跑,困難地跑了出來,你是行業世界裏的幸運者。不過你的看法,或許隻是幸運者的偏見。

2、成熟期

假如你創業成功了,我恭喜你。不過,有天你會發現,你漸漸變成自己曾經排斥的模式。在汽化器公司創業期的時候,或許僅有十幾人,有哪些難題吃頓飯就好了,要是不行,就兩頓。可當公司逐漸變大,你會探索到:唉,飯真吃不完了,某個人真是管不過來。加強管控,有三件事項聽起來尤其排斥,不過尤其主要:層級化、策略流程化、程序工具化。

第一,層級化。為何必然要層級化?隻因汽化器公司在成熟期,需要管更多的人。公司大了,要是你還想扁平化,那你就必然管更多人。基本不可能管得過來。因此公司大了,人多了,隻能增加層級。

第二,策略流程化。層級化,就可以了嗎?自然不足夠。創業期是不斷地衝,不斷地試,能力低點不相關,重要的是把路找出來。可成熟期,代表這條路已經走通了。並且,汽化器行業的競爭對手或許也斷斷續續走通這條路。因此,你要用流程化提高能力。

第三,程序工具化。策略流程化就可以了嗎?仍是不足夠。隻因總有人會越過程序,總有人會悄然繞過程序。怎麽辦?用工具。來臨了成熟期,ERP,CRM,OA等工具,你或許都要用起來。用工具,確保程序的執行。

所以在成熟期,管控是最重要的。亞遊貴賓廳要從沒有管控即是最好的管控,過渡到向管控要效益。

3、轉型期

汽化器公司來臨了成熟期,就就說明成功,能長期基業長青,永續經營嗎?

並非。不少汽化器公司這輩子隻能成功一下,轉變成功必然是小機率事項。創業期看重策略,成熟期看重管控,來臨了轉型期,又到看重策略。轉變,即是第二次創業。成功,進入下一個成熟期;失敗,即是倒下。

這即是汽化器公司生命周期性模型的精華。公司分為創業期、成熟期、轉型期。每個階段的關鍵有所不同。

創業期看重策略,成熟期看重管控,轉型期是第二次創業,又回到策略。這個模型事實上提示亞遊貴賓廳,要給汽化器公司其次加上一條時間軸,用更活動全方位的要求看待世界,清楚在不同時候應該有不同的策略思考和管控方法,然後在每個時候,嚴格地執行。一個真正的汽化器投資者,應當是完好經驗過三個時候的投資者。但多數人,成長於第一時候,成功於第二時候,衰敗於第三時候。

汽化器公司

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